【中國(guó)數(shù)字視聽(tīng)網(wǎng)訊】目前，中國(guó)彩電企業(yè)平均凈利潤(rùn)率在2%-3%，相比面板行業(yè)10%-20%的凈利潤(rùn)率有著巨大的差距，即使是和分銷渠道商5%-10%的凈利潤(rùn)率相比也相差甚遠(yuǎn)。

奧維咨詢總經(jīng)理喻亮星認(rèn)為，彩電企業(yè)只做終端制造恐走進(jìn)死胡同，終端制造是中國(guó)彩電行業(yè)的核心，也是產(chǎn)業(yè)鏈中獲利能力最低的環(huán)節(jié)。

在利潤(rùn)過(guò)低利潤(rùn)現(xiàn)狀的逼迫下，國(guó)內(nèi)彩電企業(yè)也在進(jìn)行著各種探索：發(fā)力3D電視，主推智能電視，嘗試從制造向內(nèi)容服務(wù)滲透，力圖擺脫困境。喻亮星認(rèn)為，只有整合產(chǎn)業(yè)鏈資源，彩電企業(yè)才能在持久戰(zhàn)中堅(jiān)持下去。

只做終端制造恐走進(jìn)死胡同

彩電行業(yè)曾經(jīng)是中國(guó)電子信息產(chǎn)業(yè)的支柱，也是市場(chǎng)化程度最高的行業(yè)之一。在CRT時(shí)代，中國(guó)形成了完整的產(chǎn)業(yè)鏈，并成為全球彩電的制造基地，也逐步成為全球最大的消費(fèi)市場(chǎng)。經(jīng)歷30多年的發(fā)展后，隨著平板顯示技術(shù)的快速變化、互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容的接入、多種終端的融合以及產(chǎn)業(yè)分工的細(xì)化，中國(guó)彩電行業(yè)又走到了十字路口。

“目前中國(guó)彩電企業(yè)平均凈利潤(rùn)率在2%-3%，終端制造只是微利經(jīng)營(yíng)，不僅如此，勞動(dòng)力、原材料成本還在不斷上升。”喻亮星介紹，彩電制造行業(yè)的產(chǎn)業(yè)分工越來(lái)越細(xì)化，上游面板制造企業(yè)向下垂直整合的能力越來(lái)越強(qiáng)，這些都是國(guó)內(nèi)彩電制造企業(yè)利潤(rùn)日益降低的根源。

產(chǎn)業(yè)分工細(xì)化推動(dòng)彩電終端代工飛速發(fā)展，以冠捷和富士康為代表的第三方終端代工勢(shì)力在不斷的發(fā)展和增強(qiáng)。目前以Sony為代表的外資品牌，其大部分產(chǎn)品的生產(chǎn)制造均由代工廠完成。代工廠從幾千萬(wàn)臺(tái)到上億臺(tái)的生產(chǎn)能力，不僅規(guī)模優(yōu)勢(shì)盡顯，同時(shí)由于其成本控制和管理效率普遍高于國(guó)產(chǎn)品牌，因此國(guó)產(chǎn)品牌生產(chǎn)制造成本明顯處于劣勢(shì)。

“產(chǎn)業(yè)分工細(xì)化也在推動(dòng)連鎖渠道攻城掠地，國(guó)產(chǎn)品牌渠道議價(jià)能力大幅下降。在城市市場(chǎng)的大連鎖系統(tǒng)下，國(guó)產(chǎn)品牌經(jīng)營(yíng)基本虧損，主要是因?yàn)榍蕾M(fèi)用很高，同時(shí)沒(méi)有做好渠道協(xié)同——這種協(xié)同不僅表現(xiàn)在產(chǎn)品周轉(zhuǎn)方面，也表現(xiàn)在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和設(shè)計(jì)方面的協(xié)同。”喻亮星表示，隨著中國(guó)農(nóng)村市場(chǎng)的連鎖渠道迅猛發(fā)展，國(guó)產(chǎn)品牌還將會(huì)面臨更加復(fù)雜的渠道環(huán)境。另外，目前國(guó)產(chǎn)品牌自建渠道甚為流行，在巨額資金投入之下，其與新型農(nóng)村專業(yè)渠道之間的競(jìng)爭(zhēng)必將非常慘烈。

垂直一體化向下整合讓彩電整機(jī)生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)成為多余。當(dāng)前，國(guó)產(chǎn)平板電視中，面板部分的成本占70%，生產(chǎn)制造能控制的成本僅占30%左右。“但這30%的可控部分也將逐步消失，因?yàn)轫n國(guó)以及我國(guó)臺(tái)灣地區(qū)的面板企業(yè)要把面板、模組和外殼一體化，直接生產(chǎn)電視機(jī)。”喻亮星介紹說(shuō)，以前，面板企業(yè)供應(yīng)給國(guó)內(nèi)彩電企業(yè)的是面板、模組；以后，面板企業(yè)供應(yīng)給國(guó)內(nèi)彩電企業(yè)的可以是電視機(jī)。既然是電視機(jī)，那就可以直接供應(yīng)給國(guó)美、蘇寧等渠道商，而國(guó)產(chǎn)品牌就只能做農(nóng)村市場(chǎng)的分銷。屆時(shí)，國(guó)產(chǎn)品牌的制造將變得異常艱難。

模式創(chuàng)新或能走向新生

喻亮星認(rèn)為，中國(guó)彩電行業(yè)在終端制造上目前確實(shí)面臨尷尬處境，然而，通過(guò)模式創(chuàng)新，或?qū)㈤_(kāi)創(chuàng)新局面。

在三網(wǎng)融合政策的推動(dòng)下，智能電視的蓬勃發(fā)展給制造企業(yè)帶來(lái)了新的發(fā)展機(jī)遇：行業(yè)變革下的業(yè)務(wù)體系更加廣闊，不僅可以做終端，還可以做平臺(tái)和服務(wù)。

彩電企業(yè)也一直在嘗試。2008年，海爾推出了“�？娨�”，通過(guò)將電視的特殊功能模塊與電視機(jī)獨(dú)立銷售，實(shí)現(xiàn)了電視功能和新型功能的隨意組合。消費(fèi)者亦可以通過(guò)購(gòu)買多塊�？�，實(shí)現(xiàn)不同的電視功能。這是彩電產(chǎn)業(yè)第一次實(shí)現(xiàn)“彩電功能”的獨(dú)立銷售、獨(dú)立“賺錢”。2009年，國(guó)內(nèi)彩電企業(yè)在以往突出彩電產(chǎn)品多樣功能的基礎(chǔ)上進(jìn)一步創(chuàng)新出網(wǎng)絡(luò)電視產(chǎn)品。在TCL網(wǎng)絡(luò)電視問(wèn)世之時(shí)，TCL甚至雄心勃勃地表示，通過(guò)提供內(nèi)容服務(wù)，彩電廠商可能在網(wǎng)絡(luò)電視上發(fā)現(xiàn)一塊“賺錢”的新大陸。此后，長(zhǎng)虹也加入了TCL網(wǎng)絡(luò)電視的內(nèi)容平臺(tái)。2010年1月，康佳宣布將其網(wǎng)絡(luò)電視的功能開(kāi)發(fā)基礎(chǔ)平臺(tái)SDK環(huán)境開(kāi)放，并歡迎更多的軟件開(kāi)發(fā)商加入到為康佳網(wǎng)絡(luò)電視新功能的開(kāi)發(fā)中來(lái)。未來(lái)康佳則希望通過(guò)這種模式構(gòu)建一個(gè)網(wǎng)絡(luò)電視功能的“軟件商城”與這些功能的開(kāi)發(fā)者分成每款軟件的銷售收益。

但這樣的嘗試同樣也存在挑戰(zhàn)。主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的不僅僅是面板等資源企業(yè)，還有軟件平臺(tái)和內(nèi)容服務(wù)企業(yè)；資源端為日本和韓國(guó)企業(yè)所主導(dǎo)，平臺(tái)端為美國(guó)的蘋果、英特爾、微軟、Google所主導(dǎo)，內(nèi)容端則是受政策主導(dǎo)。

喻亮星建議國(guó)內(nèi)彩電企業(yè)可以學(xué)習(xí)蘋果和三星的成功模式：“雖然蘋果模式是終端制造成功模式的典范，但中國(guó)企業(yè)不能簡(jiǎn)單復(fù)制。因?yàn)�，中�?guó)企業(yè)不具有蘋果在全球的強(qiáng)大品牌號(hào)召力和工藝設(shè)計(jì)能力，更重要的是，在蘋果模式下，硬件、軟件平臺(tái)和內(nèi)容提供商的共同利益體已經(jīng)形成，難以打破。相對(duì)來(lái)說(shuō)，三星模式更具有復(fù)制意義，產(chǎn)業(yè)鏈的垂直整合讓三星成為消費(fèi)電子領(lǐng)域世界級(jí)的品牌。”

因此，整合產(chǎn)業(yè)鏈資源，依托中國(guó)三網(wǎng)融合的產(chǎn)業(yè)政策，融合蘋果模式的終端制造將成為新的發(fā)展模式。目前，以長(zhǎng)虹和TCL為代表的彩電制造企業(yè)正在朝這個(gè)方向努力，因巨額資金投入和關(guān)鍵技術(shù)突破，決定了這將是一場(chǎng)持久戰(zhàn)。

（編輯：盈旭）