【中國數(shù)字視聽網(wǎng)訊】蘋果、谷歌等IT廠商大舉進(jìn)入智能電視領(lǐng)域，從而使競(jìng)爭(zhēng)原本已經(jīng)白熱化的電視機(jī)行業(yè)更加刀光劍影。

融合技術(shù)造就智能電視巨大潛力

智能電視的特色突出體現(xiàn)為對(duì)各種IT技術(shù)的融合，包括在硬件、軟件和交互方式3個(gè)方面：

硬件上趨同于智能手機(jī)。大部分智能電視在硬件上采用了與智能手機(jī)相同的架構(gòu)和體系。同時(shí)，智能電視在功耗上不受限制。隨著智能電視軟件應(yīng)用更趨復(fù)雜，對(duì)硬件資源占用更高，智能電視在硬件上可能會(huì)出現(xiàn)PC化趨勢(shì)如集成高性能圖形處理芯片等。

廣泛采用移動(dòng)智能終端操作系統(tǒng)。智能電視大多采用了移動(dòng)智能終端的操作系統(tǒng)，并初步形成了四大陣營：一是Android陣營，獲得了包括三星、LG、索尼、東芝、夏普、聯(lián)想、海信等廠商的支持；二是iOS陣營，蘋果專門針對(duì)Apple TV進(jìn)行了系統(tǒng)上的調(diào)整，采用的iOS與iPhone、iPad并不相同；三是Windows陣營，微軟已經(jīng)明確將使用Windows 8覆蓋各種不同的設(shè)備產(chǎn)品，預(yù)計(jì)將有更多設(shè)備廠商獲得授權(quán)；四是Linux陣營，一些不愿從屬于谷歌等巨頭的廠商基于Linux開發(fā)了自主的操作系統(tǒng)，如三星。

人機(jī)交互方式全面創(chuàng)新。語義識(shí)別和體感識(shí)別正在被廣泛應(yīng)用于智能電視。在2012年美國拉斯韋加斯國際消費(fèi)電子展覽會(huì)上，三星首次提出“智能互動(dòng)”理念，通過語音控制、動(dòng)作控制和面部識(shí)別等技術(shù)實(shí)現(xiàn)用戶與智能電視間的互動(dòng)關(guān)聯(lián)。海爾推出的腦電波電視機(jī)，可以通過讀取神經(jīng)活動(dòng)產(chǎn)生的不同腦電波轉(zhuǎn)化成數(shù)字信號(hào)控制電視，用戶通過意念就能控制游戲，實(shí)現(xiàn)搬運(yùn)、舉起重物、瞄準(zhǔn)、跳躍等動(dòng)作。

IT巨頭與傳統(tǒng)廠商的對(duì)壘

智能電視的核心是傳統(tǒng)電視與IT產(chǎn)品的融合。眾多IT巨頭在巨大市場(chǎng)潛力的刺激下，紛紛進(jìn)入智能電視領(lǐng)域。

蘋果于2006年推出Apple TV，目前不僅可以實(shí)現(xiàn)多個(gè)蘋果設(shè)備間的多媒體內(nèi)容和應(yīng)用同步，而且支持YouTube、Netfilx等網(wǎng)絡(luò)視頻播放，iTunes付費(fèi)內(nèi)容下載以及iCloud服務(wù)等。

谷歌于2010年推出Google TV，除支持YouTube等互聯(lián)網(wǎng)視頻外，還能夠承載一些軟件應(yīng)用。2011年6月發(fā)布的第二代Google TV在操作系統(tǒng)和視頻內(nèi)容服務(wù)等方面進(jìn)行了升級(jí)。

三星強(qiáng)調(diào)對(duì)智能電視產(chǎn)業(yè)鏈的全面掌控。目前，三星推出了多款智能電視產(chǎn)品，并發(fā)布了自主的智能電視應(yīng)用商店和廣告平臺(tái)。應(yīng)用商店已經(jīng)擁有超過1400個(gè)軟件應(yīng)用。

微軟借助Xbox向智能電視領(lǐng)域延伸。微軟推出的Xbox本身即為家庭多媒體娛樂中心，盡管其主要定位于游戲，但基于Xbox LIVE平臺(tái)，用戶可以獲取網(wǎng)絡(luò)視頻與應(yīng)用軟件。未來，隨著Windows 8向Xbox延伸，其將成為真正意義上的智能電視。

智能電視已經(jīng)顯現(xiàn)出驚人的增長速度。根據(jù)拓產(chǎn)業(yè)的數(shù)據(jù)，2012年全球智能電視出貨量有望增長到5284.5萬臺(tái)，增長率為109.9%。預(yù)計(jì)到2014年，智能電視在整體電視機(jī)出貨量中的比例將達(dá)到44%，2011年至2014年復(fù)合增長率達(dá)到70%。

智能電視的發(fā)展給傳統(tǒng)電視機(jī)廠商帶來多方面的競(jìng)爭(zhēng)壓力：

一是電視與IT產(chǎn)業(yè)的融合引發(fā)更多主體進(jìn)入電視領(lǐng)域，加劇市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。包括蘋果、宏、聯(lián)想在內(nèi)的諸多IT廠商憑借智能終端設(shè)計(jì)能力大舉進(jìn)入智能電視領(lǐng)域，從而使競(jìng)爭(zhēng)原本已經(jīng)白熱化的電視機(jī)行業(yè)更加刀光劍影，在技術(shù)和規(guī)模上處于劣勢(shì)的傳統(tǒng)廠商將被擠出市場(chǎng)。

二是智能電視為傳統(tǒng)電視機(jī)廠商帶來研發(fā)上的挑戰(zhàn)。大部分傳統(tǒng)電視廠商缺乏IT軟硬件設(shè)計(jì)能力，在人機(jī)交互技術(shù)的開發(fā)上更是沒有積累。而三星、LG、索尼等多元化經(jīng)營的廠商具有天然優(yōu)勢(shì)，將不斷鞏固其在智能電視產(chǎn)品領(lǐng)域的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。

三是智能電視加劇了國產(chǎn)電視機(jī)廠商對(duì)國外零部件的依賴，利潤水平趨于下降。由于智能電視所需的液晶面板、處理芯片、存儲(chǔ)芯片等均無法自主提供，導(dǎo)致國產(chǎn)電視機(jī)廠商的成本進(jìn)一步剛性化，在競(jìng)爭(zhēng)中處于不利地位。

開放平臺(tái)是對(duì)傳統(tǒng)電視行業(yè)的顛覆

智能電視本質(zhì)上是互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)作模式向傳統(tǒng)電視領(lǐng)域的全面延伸，其結(jié)果是開放平臺(tái)模式替代原有的封閉產(chǎn)業(yè)鏈，進(jìn)而對(duì)傳統(tǒng)電視行業(yè)產(chǎn)生顛覆性的沖擊。

電視業(yè)全面邁向開放平臺(tái)運(yùn)作模式。如在Google TV的運(yùn)作模式下，內(nèi)容、應(yīng)用和設(shè)備都采取了開放化的運(yùn)作方式。在內(nèi)容領(lǐng)域，谷歌與互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容提供商、有線電視節(jié)目提供商、衛(wèi)星電視節(jié)目提供商進(jìn)行合作，使用戶可以自由選擇內(nèi)容。在應(yīng)用領(lǐng)域，谷歌復(fù)制了Android應(yīng)用商店模式，廣泛吸引第三方開發(fā)者，以強(qiáng)化整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈。在設(shè)備領(lǐng)域，谷歌與Marvel等芯片提供商、索尼等家電制造商和機(jī)頂盒廠商合作，擴(kuò)大產(chǎn)品種類。

傳統(tǒng)電視行業(yè)結(jié)構(gòu)被顛覆。在開放平臺(tái)模式下，電視臺(tái)和有線電視運(yùn)營商在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)鏈中的整合和主導(dǎo)地位被動(dòng)搖。IT企業(yè)借助開放平臺(tái)成為產(chǎn)業(yè)資源的整合者，視頻網(wǎng)站和互聯(lián)網(wǎng)視頻提供商替代電視臺(tái)成為內(nèi)容的整合者，公共互聯(lián)網(wǎng)替代有線電視網(wǎng)成為傳播路徑，同時(shí)，大量個(gè)人、工作室、軟件廠商、應(yīng)用開發(fā)者等進(jìn)入內(nèi)容創(chuàng)造領(lǐng)域。

電信運(yùn)營商的帶寬定價(jià)模式對(duì)智能電視發(fā)展具有決定性影響。智能電視服務(wù)對(duì)網(wǎng)絡(luò)資源占用極高，伴隨電信運(yùn)營商全面啟動(dòng)網(wǎng)絡(luò)的智能化轉(zhuǎn)型，未來網(wǎng)絡(luò)流量的定價(jià)方式將可能發(fā)生重大變化，從而對(duì)智能電視生態(tài)系統(tǒng)的生存基礎(chǔ)產(chǎn)生深刻影響。

內(nèi)容合作是智能電視成敗關(guān)鍵

內(nèi)容是智能電視的基礎(chǔ)功能，能否獲得內(nèi)容是決定智能電視成敗的關(guān)鍵。Apple TV和Google TV在發(fā)展過程中都遭遇了內(nèi)容方面的挫折。Apple TV從2006年發(fā)布至今，并沒有取得諸如iPhone、iPad的成功，其中最主要的原因在于蘋果沒有與美國四大有線電視運(yùn)營商形成良好的合作關(guān)系，導(dǎo)致在內(nèi)容服務(wù)上存在“硬傷”。Google TV的情況則更為狼狽，其產(chǎn)品發(fā)布僅4個(gè)月，美國幾大電視臺(tái)便宣布抵制，禁止其旗下內(nèi)容通過Google TV向用戶提供。這使Google TV盡管擁有廣泛的產(chǎn)業(yè)支持和良好的商業(yè)模式卻在過去兩年中幾乎沒有取得明顯發(fā)展。

從傳統(tǒng)出版業(yè)的電子化轉(zhuǎn)型經(jīng)驗(yàn)看，傳統(tǒng)視頻服務(wù)與智能電視的合作至少需要兩方面驅(qū)動(dòng)因素：一是互聯(lián)網(wǎng)視頻的發(fā)展對(duì)傳統(tǒng)視頻服務(wù)收入產(chǎn)生顯著沖擊；二是智能電視與傳統(tǒng)視頻服務(wù)間建立起雙方均能接受的收益分配模式。其中前者已經(jīng)發(fā)生。從2010年年初至2011年年底，美國網(wǎng)絡(luò)視頻服務(wù)提供商N(yùn)etflix的用戶數(shù)由不到1400萬增至2400萬，季度收入由4.9億美元增至8.2億美元，同期有線電視提供商Comcast的用戶卻持續(xù)下降。

可以預(yù)見，盡管智能電視的短期發(fā)展遭遇了傳統(tǒng)內(nèi)容方面的瓶頸，但在OTT視頻服務(wù)的沖擊下，收入壓力會(huì)迫使傳統(tǒng)內(nèi)容提供商加快內(nèi)容提供方式的轉(zhuǎn)型，從而最終成為智能電視生態(tài)系統(tǒng)的一部分。

智能電視在我國發(fā)展前景看好

2010年以來，海信、TCL、創(chuàng)維、長虹等國內(nèi)廠商為改變傳統(tǒng)電視利潤趨薄的局面開始推出智能產(chǎn)品。2011年以后，國內(nèi)廠商進(jìn)一步提出云電視概念，推出了一系列云電視產(chǎn)品。同時(shí)，為統(tǒng)一行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、整合資源、實(shí)現(xiàn)不同品牌互通，以吸引更多的開發(fā)者為電視終端開發(fā)應(yīng)用，2011年5月，海信、TCL、長虹組建“中國智能多媒體終端技術(shù)聯(lián)盟”，以推動(dòng)形成智能多媒體產(chǎn)業(yè)鏈。

據(jù)華泰證券的研究，2011年11月，我國智能電視占液晶電視出貨量的比例達(dá)到13%，2011年全年智能電視的出貨量突破340萬臺(tái)。預(yù)計(jì)2012年中國智能電視出貨量占液晶電視的比例將提升至27.6%，規(guī)模將會(huì)達(dá)到1190萬臺(tái)。到2014年前后，智能電視銷售量有望達(dá)到2200萬臺(tái)，在液晶電視出貨量中的比例提高到40%左右。