【中國數(shù)字視聽網(wǎng)訊】近年來，隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”、智慧城市、大數(shù)據(jù)等概念的不斷落實(shí)，助推了智能建筑行業(yè)的快速發(fā)展。但困擾行業(yè)健康發(fā)展的問題也不少，市場缺乏合理規(guī)則的引導(dǎo)。同時(shí)，傳統(tǒng)的經(jīng)營模式已經(jīng)難以適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)新經(jīng)濟(jì)形式的發(fā)展。如何突破發(fā)展瓶頸，實(shí)現(xiàn)智能建筑行業(yè)產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，備受業(yè)界關(guān)注。

在第二屆智能建筑節(jié)上，杉杉控股集團(tuán)董事局主席鄭永剛先生結(jié)合杉杉控股集團(tuán)的成功轉(zhuǎn)型之路，為大家闡述了互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下，實(shí)體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展之道，以及對(duì)未來趨勢的思考與把握。

杉杉控股集團(tuán)董事局主席鄭永剛先生 

1989年，剛過而立之年的鄭永剛接管了寧波甬港服裝總廠，創(chuàng)立了杉杉西服品牌并很快在國內(nèi)得到認(rèn)可，1993年，杉杉西服市場占有率一度達(dá)到37.4%，成為國內(nèi)西服第一品牌，寧波也因此成為服裝品牌之鄉(xiāng)。

是什么讓杉杉西服在25000家服裝廠中脫穎而出?又是什么讓杉杉集團(tuán)成為全世界第一的鋰電池材料商?

1、是創(chuàng)新。鄭永剛表示：他接手杉杉西服時(shí)，全國25000家服裝廠，杉杉西服排民倒數(shù)第一。于是他走訪全國，發(fā)現(xiàn)所有的服裝廠都在生產(chǎn)衣服，他肯定競爭不過，所以必須拿出創(chuàng)新理念和思想，他苦苦冥思比衣服更有價(jià)值的是什么?最終得到結(jié)論是品牌。

隨后他提出“創(chuàng)中國西服第一品牌”，杉杉西服也因此一炮而紅，當(dāng)年，杉杉西服曾是小平同志、中央地方各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、出國人員及結(jié)婚人士送禮贈(zèng)品的首選，是當(dāng)時(shí)行業(yè)的驕傲。

所以，一個(gè)企業(yè)生存的核心是創(chuàng)新。沒有創(chuàng)新意識(shí)，同樣做一件事情，你是沒有競爭力的。杉杉集團(tuán)的戰(zhàn)略決策一直都是創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型與升級(jí)，從未改變。

2、是轉(zhuǎn)型。1998年前，杉杉西服做了世界名牌的加工廠、合作方、合資人，1998年后，中國進(jìn)入新時(shí)代，在研究國際經(jīng)濟(jì)走向和國家戰(zhàn)略后，杉杉西服開始了第一次轉(zhuǎn)型，1999年，在專家引薦下，鄭永剛來到上海與當(dāng)時(shí)國內(nèi)一家鋰電研究院達(dá)成合作協(xié)議，花8000萬巨資，完成國家863課題，隨后又投入3億進(jìn)行產(chǎn)業(yè)化，進(jìn)入鋰電池材料產(chǎn)業(yè)。現(xiàn)在杉杉集團(tuán)已成為全世界第一的鋰電池材料商。

這證明，企業(yè)轉(zhuǎn)型要學(xué)會(huì)結(jié)合國家宏觀經(jīng)濟(jì)政策，同時(shí)具備全球化視野，引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向。比如，杉杉選擇新能源、鋰電池行業(yè),就是看準(zhǔn)了這個(gè)行業(yè)是未來經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要。而現(xiàn)在，智能建筑市場出現(xiàn)了變化，智能產(chǎn)品、智慧城市、智能家居等產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，給智能建筑企業(yè)帶來了商機(jī)與變革，企業(yè)若是能順時(shí)應(yīng)勢，升級(jí)轉(zhuǎn)型，未來便可引領(lǐng)智能建筑行業(yè)發(fā)展方向，反之，如果企業(yè)轉(zhuǎn)型方向錯(cuò)誤，轉(zhuǎn)型就如逆水行舟。

3、是人才。鄭主席表示：“今天，我國的應(yīng)用科技與世界級(jí)水平相差甚遠(yuǎn)，而讓我國科技水平發(fā)展至世界級(jí)水平，是中華民族企業(yè)家共同的愿望和理想，我們要立足世界，振興中華民族，需要奮發(fā)圖強(qiáng)的民族精神，更需要人才。高科技研發(fā)的核心是人才，企業(yè)的創(chuàng)新與升級(jí)，核心也是人才。

因此，對(duì)人才的管理，要具備互聯(lián)網(wǎng)思想，建立共享和分享機(jī)制，改變老板與員工之間的雇傭關(guān)系，建立合伙人關(guān)系，并讓所有科研人員成為企業(yè)股東，留住人才，杜絕人才流失。

鄭主席根據(jù)自己從業(yè)32年的經(jīng)驗(yàn)向我們講述了在歷史快速迭代的大背景下，企業(yè)應(yīng)該如何擁抱趨勢，順利轉(zhuǎn)型與升級(jí)。他的遠(yuǎn)見卓識(shí)，值得在場每位企業(yè)家學(xué)習(xí);他的家國情懷，值得所有中華兒女反思;他對(duì)行業(yè)的把握，對(duì)未來的思考，值得我們所有智能建筑人時(shí)刻銘記，并砥礪前行!

演講結(jié)束時(shí)，鄭永剛主席祝愿第二屆中國智能建筑節(jié)能越辦越好，越走越遠(yuǎn);中國的企業(yè)家能夠不斷創(chuàng)新，不斷升級(jí)，并在一帶一路以及未來經(jīng)濟(jì)的發(fā)展中，成為行業(yè)佼佼者。

河姆渡CEO華建剛表示：“智能建筑類企業(yè)要想成功升級(jí)轉(zhuǎn)型，除了上述幾點(diǎn)，還需轉(zhuǎn)變合作方式。正如這次的主題“擁抱趨勢，合力聚勢”，只有采用更加開放的合作心態(tài)，打造行業(yè)生態(tài)產(chǎn)業(yè)合作鏈條，方能在市場新常態(tài)下實(shí)現(xiàn)合作共贏。

（編輯：hxl）